2014全球电线电缆年会今日在江苏宜兴召开。会议上，电缆网总经理孙录表示，目前电磁线电缆行业已经到了需要改革创新转型升级的时候，产业转型升级总体方向应从价值链的低端转向价值链的中高端，由资源要素投入驱动转向创新驱动。
电缆行业是我们国家机械工业当中销售收入除了汽车之外，最大的行业，去年这个行业的销售收入已经超过1100亿元，但也是恶性竞争最为激烈、市场秩序比较混乱的一个行业。目前电线电缆行业正处于转型升级的关键时期，行业发展更需要有好的理念、新的发展思路，以及创新的落地举措。 电线电缆转型升级的总体方向应该从价值链的低端转向价值链的中高端，由资源要素投入驱动转向创新驱动。
电缆行业转型应注意“五力”。“五力”决定着电缆企业的成败，而任何行业都遵循着一个共同的法则——成王败寇。
电缆行业的“五力”，包括资金、销售网络、品牌、技术与管理以及产业链。其中，资金当之无愧占据最为重要的位置，是首当其冲的第一力。众所周知，电线电缆行业料重工轻，所以其生产线投资需要较大资金规模，对流动资金的规模和资金周转效率的要求较高。铜铝等主要原材料价格的波动较大，使得原有的流动资金规模难以满足新形势需要，更增加了企业资金管理的难度。资金的规模、资金运转的效率成为特种电缆企业持续经营的首要问题。
销售网络是除了资金之外第二大关键点，也是帮助电缆企业获得资金的直接渠道，因此是第二力。销售为王，早已成为现代企业的竞争共识，成功的销售网络有助于企业更好地将产品送达到消费者，更好地占领市场，对于资金密集的电线电缆行业，更有利于企业现金的流转。
第三力便是品牌。事实上，品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。品牌是产品或企业核心价值的体现；品牌是识别商品的分辨器;品牌是质量和信誉的保证。品牌的首要功能是在于可以方便消费者进行产品选择，缩短消费者的购买决策过程。电线电缆作为传输电(磁)能、信息和实现电磁能转换的产品，其品质是市场竞争的核心，随着电线电缆行业的发展，市场竞争已逐步由价格竞争转向品牌竞争。
第四力是技术与管理。到目前来看，对于电线电缆行业来说，传统的低水平加工制造模式在中国已经无路可走，中国制造业升级与转型已走在路上，在电线电缆行业中，低端的低技术产品早已过剩，低价格竞争早就泛滥，存在市场空间的无非是超高压与特种电缆。特种电线电缆在导体与聚合物方面的原材料要求较高，且不同用途的电缆要求不一，这要求企业在导体与聚合物的研究开发方面加大力度。此外，特种电缆的设备、工艺因不同的产品而异，这决定技术在今后行业中举足轻重的地位。同时，现代的企业竞争，早就不是单纯的生产技术竞争，更是生产技术、企业资金、企业文化、企业人力资源、企业营销模式等企业各种资源的综合管理水平的竞争，更甚者不光是企业内部资源的整合、管理，更是行业内、行业间管理水平的竞争，如管理面向产业链的整合，资金面向金融行业融资等等。
第五力是产业链。电线电缆行业低价竞争，行业进入混乱经营，控制成本才是制胜之道。要控制成本，最适宜的方法就是高效整合产业链资源。主要有两种方式：一种是与原材料制造商建立良好的风险控制体系：通过与供应商签订长期供应条约、套期保值、远期贸易合同等方式规避原材料价格波动风险。采用集中采购方式，提升公司与供应商的谈判地位，强化和完善原材料风险控制体系和机制。另一种是采取收购或控股的方式，控制上下游资源，产业链经营。如远东控股集团参股泰兴兴达铜业，中科英华与西部矿业在铜矿和铜的深加工项目上相互参股，结成战略联盟，这种产业链经营的发展战略使企业经营有了强有力的资源支撑。
转型和创新从来不会一帆风顺，也会带来各种风险，但是不转型带来的风险比转型的风险更大，转型和创新出现的问题是前进中的问题，可以依靠进一步的转型创新加以解决，而因循守旧，循规蹈矩，扼守陈规，只能丧失中国线缆行业发展的大好机遇，因此锐意进取，转型创新是全行业的共同责任。
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